LIDERAZGO
Antecedentes
El liderazgo es un concepto
que ha ido evolucionado y modificándose a través del tiempo y las definiciones
que se dan del mismo, están estrechamente relacionadas con la época histórica
de la que se esté hablando. A principios del siglo XX predominaba la teoría
conocida como el gran hombre, la cual establecía que la habilidad, el talento y
el origen necesarios para liderar a otros era poseída solo por unos pocos, como
consecuencia no se podía aprender, simplemente se tenía o no la habilidad.
La concepción de que el liderazgo se podía
aprender se dio hasta la revolución industrial, a raíz del surgimiento de la
administración como una profesión para la cual se requieren ciertas características
que se pueden desarrollar. Posteriormente la tendencia giro hacia la
categorización por lo cual en los años sesentas y setentas, surgieron pruebas a
través de las cuales se pretendía determinar el estilo y comprender la
motivación y comportamiento humano, todos los estudios hechos y el mismo paso
del tiempo y el contexto de una sociedad cambiante, provoco que surgiera la
teoría de la contingencia bajo esta perspectiva el liderazgo y su ejercicio
será de acuerdo al ambiente, la capacitación y la madurez de los empleados. De
acuerdo a Kotter (2003:8) “a lo largo de la historia el liderazgo de calidad ha
sido siempre escaso”; aunque más que escaso considero que se ha ido
perfeccionando y adaptando a las
circunstancias que se han vivido. Se puede decir que el liderazgo ha
estado presente en todas la épocas de diversas maneras, con la presencia
de diversos personajes en la sociedad, tanto religiosos, políticos y que han
ejercido un liderazgo, logrando mover tanto a grupos pequeños como a grandes
masas, lo cual nos explica que el liderazgo siempre ha existido.
Estilos
de Liderazgo
Algunos líderes tienen
presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incómodos en
público. La mayoría de nosotros se encuentra en algún punto intermedio. Los
líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de
liderazgo y técnicas a las personas que dirigen.
A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.
A continuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.
Estilo
directivo es aquel en el que el líder no solicita la
opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y
dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución.
Estilo
participativo es aquel en el que los líderes piden a los
subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes
toman la decisión final sobre lo que se debe hacer.
3)
Estilo
delegativo conlleva ceder a los subordinados la
autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir
permiso al líder.
4)
Estilo
transformacional "transforma" a los subordinados
retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos,
hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y
en el potenciamiento de la organización.
5)
Estilo
transaccional utiliza técnicas como la de motivar a los
subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos,
asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una
misión se dé por completada y dirigir por excepción, es decir, dando a conocer
solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.
El líder que confía tan sólo
en el estilo transaccional, sin combinarlo con el transformacional, únicamente
consigue el compromiso a corto plazo de sus subordinados y hace que la gente
tema tomar riesgos e innovar, además de sentir que sus esfuerzos podrían
parecer egoístas. Por ello, lo más eficaz es combinar las técnicas de ambos
para ajustarse a la situación.
Liderazgo
en la Organización
Las organizaciones dependen, para
crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que
tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del
líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe
reunir cuatro condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión,
confianza en sí mismo e integridad personal.
Pero el líder no sólo debe cumplir
con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a
guiar en la buena toma de sus decisiones.
Estas virtudes son la prudencia,
templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser
capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer
que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un
objetivo común.
.
Liderazgo
en mi vida
Por todo lo anteriormente escrito,
el ser líder me ha llevado a obtener logros importantes en mi vida, comenzando
por aplicar todos los conceptos, condiciones y virtudes que implican para ser
un buen líder, principalmente en lo personal, en mi familia y en mi vida
laboral.
El ser líder, porque así me
considero, me llena de compromiso día a día, para obtener los resultados
deseados junto a las personas a mi entorno, ya que para cada persona es
diferente y se debe manejar una comunicación asertiva.
Conclusión
A lo largo de la historia,
el poder dirigir seres humanos hacia un objetivo en común ha sido vital y punto
clave para el éxito y desarrollo de una organización, ya que la organización
exitosa debe contar con un liderazgo dinámico y eficaz. La comunicación cumple
un rol protagónico pues permite
transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones
eficientes en forma conjunta y sin desconexiones.
Básicamente el liderazgo
consiste en una forma de ser,
pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la
acción y en los valores fundamentales.
Además un líder no solamente
debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y
considerarse sustituible
